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      强力打造软实力,糖业在行动

      作者:郸城OG视讯糖业 来源:郸城OG视讯糖业官方网站 发布时间:2014-03-24 11:29:26

           糖业公司高度重视增强企业的软实力,秉承“外树形象、内聚人心、提升品位、促进发展”的企业文化建设指导思想,致力于建设具有自己特色的企业文化,以全面促进企业整体素质的提升,确保健康稳定地发展。

       完善制度体系,切实加强领导。从完善企业文化建设的制度入手,明确分工,成立了以总经理为组长,副总经理、综合部长为副组长,各系统主管、各单位负责人为成员的文化建设执行组,形成分管领导具体抓,基层部门人人抓的分级管理、层层落实的文化建设体系。制定了《糖业公司文化建设实施方案》,明确了总体思路和工作目标,以及工作的主要任务和保障措施,并完善评估和考核机制,强化管理。把企业文化建设纳入绩效考核,与个人绩效相结合。

       加强宣传力度,促进入脑入心。根据集团《员工知识手册》,组织编写公司企业文化培训教材和课件,对老员工进行公司发展规划、发展战略和形势任务等方面培训;对新入职员工进行基本理论和价值理念培训,引导员工自觉践行企业精神;推动企业文化入脑入心;利用班前、班后会、业务学习等时间开展培训,并在车间及部室内悬挂企业理念,在显示屏上循环播放相关内容,让企业文化如涓涓细流渗透、播种于员工的思想之中。

      打造特色文化、开展多样活动。利用职代会、监事会、伙委会提供沟通渠道,设立总经办接待日,加强与员工的沟通,听取员工意见,让广大员工对企业管理谈看法、说想法,提建议。设立微信专号,公开号码,让员工可以随时反映情况。计划在五月份举办花样运动会,扩大员工的参与面,丰富员工生活;在七月份举办“提升服务质量、弘扬廉洁奉公、构建诚信企业”的演讲赛,围绕本职工作、增强服务意识、提升服务质量,促进诚信企业建设等进行演讲;在年底举办庆元旦文艺晚会,实行自编自演,联系企业实际,寓教于乐;组织开展“冬送温暖、夏送清凉、平时送帮助”、“双节”慰问职工家属、迎新年职工演讲赛、元宵节灯谜等活动,以增强企业的凝聚力和员工的向心力。

      树立先进典型,增强凝心聚力。树立典型,加强正面引导。加强对原有先进人物的宣传,同时树立一批诚信员工、服务之星、安全生产卫士、质量标兵、优秀员工、优秀党员、操作能手”等先进典型,开展“诚信班组、廉洁班组、服务质量先锋队”等项创建活动,通过典型带动,加大宣传力度,在企业内部弘扬正气,树立新风,构建企业内部和谐、健康、向上的人际关系。

      增强服务意识,提升服务水平。各工作部门围绕经营流程转,工作向一线倾斜,加强服务意识,提高服务水平。一是转变思想、提升服务质量。要求各服务部门,转变思想,从过去的监督、检查、责令整改等行为转变为主动支持、热情服务、帮助解决问题;二是立足本职岗位,创造一流业绩。找准自己的客户是谁?客户需要我那些支持和服务?怎样才能满足客户需求?发扬精益求精神和团队精神,创造一流的业绩;三是恪守职业道德,从点滴做起,履行工作职责,严格工作标准,想客户之所想,急客户之所急,树立“一切为主流程服务”的理念;四是自我规划,找准提升目标。人人制订提升规划,明确提升目标,把提升服务质量落实到实际工作中去;五是加强自我学习和总结,对照先进找差距,促进不断自我提升。 

      弘扬廉洁之风,建设和谐企业。把“廉政建设进企业”作为今年文化建设的重要内容,以此为契机营造廉洁高效的发展环境 ,树立“以廉为荣、以贪为耻”的风尚,营造领导与员工之间、员工与员工之间团结友善,和睦相处,和谐发展的氛围,努力建设一支效率高、能力强、以身作则的高素质人才队伍,实现企业的稳健、和谐发展,并具体明确做好几件事:1、举行廉政建设报告会,组织廉政建设相关活动;2、开展廉政建设进车间活动,推进廉政建设具体措施的落实;3、组织管理人员观看有关法纪文艺节目;4、加强诚信教育,推进诚信企业建设;5、在厂区、办公楼、车间内张贴廉政建设宣传标语,设置廉政警示牌。

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